近日，南方公司召開2025年年中工作會，重點部署八項舉措，凝聚全員共識、匯聚奮進力量，全力決戰下半年、決勝全年目標任務。

市場為基礎。強化市場營銷體系建設，以在建項目現場保市場，以品牌誠信為抓手，加強與集團區域總部、平臺公司及公司市場營銷中心的溝通與銜接，聯合優質可靠的合作伙伴，在重點項目深耕細作。

履約為根本。緊盯目標，強化項目過程管控；精準施策，推動高效轉化產值；履約檢查，提升管理走深走實；策劃引領，策劃引領，激發項目創效潛能。

效益為核心。以效益為核心，深化成本分析；做實分包競價，抓好分包履約評價；攻堅尾工銷號，推動人與任務匹配；業績評價導向，優化月度績效考核。

安全為保障。推動各在建項目常態化開展班組生產組織和安全管理；持續推進重大事故隱患判定標準在項目的落地執行，以清單化管理持續推動在建項目制度執行力的提升，持續開展安全生產治本攻堅三年行動工作動。

核銷為手段。以《設備物資（進銷存）數據庫管理系統》為依托，做實實際消耗量的同時，提升項目管理人員工作效率；建立專業板塊的《分部工程設計量統計表》，深度開展材料超欠耗原因分析，穩步推進材料核銷工作做實做細。

現金為血液。利用保函替代保證金等政策，推動債權回收；開展逾期款項催收、付款節點監控等工作，確保應收盡收；堅持以收定支原則，提高資金分配的準確度，持續做好中小企業賬款清欠工作，履行央企擔當，防范債務風險。

人才為支撐。深化人才培育，推進跨業務人才培養機制，培育會技術、懂經營的復合型人才；優化完善業績檔案，形成爭先創優、干事創業的良好氛圍；充分發揮績效考核指揮棒、風向標作用，驅動組織績效持續提升。

黨建為引領。黨建賦能履約創效，聚焦一線選樹典型，上下聯動凝聚宣傳合力，同時按照“一月一主題”活動計劃，做好職工群眾團建活動，持續提升員工參與感、歸屬感、幸福感。

南方公司將以此次年中工作會為新起點，將八項舉措轉化為攻堅克難的實際行動，全員同心、靶向發力，以決戰決勝的姿態沖刺全年目標，奮力書寫高質量發展新篇章。